小全同学约稿的范围很大，团队的建立，团队的管理，还有如何提高执行力。所以分成三篇文章来写。

SEM团队的建立很重要，在团队建立之初基本上就已经决定了整个推广的效果，下面说说我组建SEM团队的一些小心得，一般我会先看公司规模和老板的脾气秉性。公司规模就不说了，主要是根据公司业务和推广目标来制定人员编制，说白了就是大一点的公司就多招几个人，小公司就少招人。说到老板的脾气和秉性是很多经理或者总监没有考虑到的，有的老板生性多疑，做事比较谨慎。如果你遇到这样的领导，要以小的阶段性目标来获取老板的信任，比如这周我的主要工作目标是什么。下周会达到什么样的一个效果。所以周密的工作计划和及时汇报就显得尤为重要，从SEM团队建立来说一般是逐步加人的方式循序渐进，从最需要的岗位开始用循序渐进的方式逐步完善整个团队的编制。总结下来就是：高效管理，计划精确，立足于稳，再精练一些就是：高、精、稳。

还有一种领导属于豪放型，敢于放权。一般老板放权的原因是对你足够的信任，而且急于看到效果。面对这样的领导一定不要畏首畏尾，要迅速建立一个足够满足推广需求的SEM团队，多项工作齐头并进要用最短的时间看到推广效果，所以团队管理者要具备同时协调多件事情的能力。带领这样的团队加班是免不了的，所以要有比较强的抗压能力。总结来说就是：见效要快，管理要准，对自己要狠。再精练一些就是：快、准、狠。

说完建立团队的大方针，下来说说操作过程中的细节问题，

1、人员配备

人员配备要看先分析SEM的营销流程。从大了说就是引流和转化，所以一个竞价和一个客服是必须要的，最少的人员配备需要三个人，一个主管，一个负责引流，一个懂html的美工。主管主要负责客服转化和工作协调。

中型的团队，基本上就是按照营销流程配备，经理，美工，程序，编辑，文案，竞价，SEO，客服人员，一般7-10人左右。大家各司其职，

而大型的团队，基本上可以分成运营中心，推广部门，编辑部，技术部，客服部几个部门。

2、人员挑选

大型团队就不说了，有专门的人事负责，如果是小型团队我建议，人员的性格要互补，必须要有执行力超强，肯低头干活的，有一个敢想会想，头脑灵活的。

有一个稳重沉稳，能控制大局的。

好了团队建立就说这么多，肯定会对那些将要组建SEM营销团队的朋友有所帮助的。如果觉得还不错记得评论一下。这是一个系列文章，会从SEM团队建立。团队管理，和提高执行力方向分别来写。下午会发布SEM团队管理的文章敬请期待